Post by account_disabled on Jan 4, 2024 3:55:00 GMT -5
对于一些人来说，COVID-19 封锁是学习新技能或解决拖延已久的 DIY 项目的好时机，而对于其他人来说——尤其是那些在前线工作的人——除了工作、睡觉、吃饭、重复之外，什么都没有。 。特别是对于这些人，我们都深表感激。 但对于我们许多人来说，我怀疑现在是反思的时候了。我在封锁期间发现的好处之一是每天只能进行一小时的户外锻炼。不仅体力活动突然看起来像是一种享受，而不是一种束缚，而且由于道路上交通稀少，空气似乎更清新，花朵更甜美，阳光更明亮。 我们还学会了用更少的钱做更多的事。我并不是说减少闪电战精神的配给。
就我个人而言，我过去常常去商店每天，有时每天两次，去捡一些东西，然后总是带着一些额外的零食或小饰品回来。相反，我不得不重新唤醒 WhatsApp 号码 编制每周购物清单的技能，并认真思考接下来的一周该给谁吃以及吃什么。 我与亚马逊 Prime 近乎痴迷的关系也受到了密切关注。我真的需要 Alessi 刷子、新卫生纸架或胜利日彩旗吗？当我坐在沙发上狂饮《风骚律师》时，我会要求采摘工、包装工和司机多出去走走。我也不应该为了避免在距路仅 500 码的维特罗斯 (Waitrose) 店排队而堵塞弱势群体所需的杂货配送时段。 我并不孤单。最新研究表明，消费者对自己的购物和行为方式进行了长期、认真的审视。在一项研究中，超过三分之一（35%）的女性预计在大流行后会减少购买衣服。
在美国，危机前29% 的大学毕业生已经在家工作，研究预计这一数字还会增长。减少道路上的汽车和减少进入垃圾填埋场的衣物对环境来说是一件好事。 但这对营销人员意味着什么？公司必须找到与客户保持联系的新方法，用增值服务取代高产品周转率。甚至在疫情爆发之前，H&M 等时装店就开始尝试时装租赁而不是时装销售。 在即将于 7 月向 CIM 会员推出的Catalyst第 3 期中，我们了解了组织在疫情期间如何进行调整，以满足不断变化的消费者需求。《葡萄酒展》的乔·法托里尼 (Joe Fattorini) 为消费者提供了探索超市以外的葡萄酒销售商的案例，而布利斯 (Blis) 的菲恩·海德曼 (Fionn Hyndman) 则探讨了品牌通常如何根据斋月的大型家庭聚会来营销其产品。
就我个人而言，我过去常常去商店每天，有时每天两次，去捡一些东西，然后总是带着一些额外的零食或小饰品回来。相反，我不得不重新唤醒 WhatsApp 号码 编制每周购物清单的技能，并认真思考接下来的一周该给谁吃以及吃什么。 我与亚马逊 Prime 近乎痴迷的关系也受到了密切关注。我真的需要 Alessi 刷子、新卫生纸架或胜利日彩旗吗？当我坐在沙发上狂饮《风骚律师》时，我会要求采摘工、包装工和司机多出去走走。我也不应该为了避免在距路仅 500 码的维特罗斯 (Waitrose) 店排队而堵塞弱势群体所需的杂货配送时段。 我并不孤单。最新研究表明，消费者对自己的购物和行为方式进行了长期、认真的审视。在一项研究中，超过三分之一（35%）的女性预计在大流行后会减少购买衣服。
在美国，危机前29% 的大学毕业生已经在家工作，研究预计这一数字还会增长。减少道路上的汽车和减少进入垃圾填埋场的衣物对环境来说是一件好事。 但这对营销人员意味着什么？公司必须找到与客户保持联系的新方法，用增值服务取代高产品周转率。甚至在疫情爆发之前，H&M 等时装店就开始尝试时装租赁而不是时装销售。 在即将于 7 月向 CIM 会员推出的Catalyst第 3 期中，我们了解了组织在疫情期间如何进行调整，以满足不断变化的消费者需求。《葡萄酒展》的乔·法托里尼 (Joe Fattorini) 为消费者提供了探索超市以外的葡萄酒销售商的案例，而布利斯 (Blis) 的菲恩·海德曼 (Fionn Hyndman) 则探讨了品牌通常如何根据斋月的大型家庭聚会来营销其产品。